Theo Cục trưởng Cục X Nguyễn Tuấn Anh, tinh thần “làm hết việc chứ không hết giờ” lan toả trong toàn đơn vị. Đồ họa: LP
Chuyển biến từ nhận thức đến hành động
Thời gian gần đây, cùng với việc triển khai các chỉ đạo của Tổng Thanh tra Chính phủ về đổi mới lề lối làm việc, nâng cao hiệu quả thực thi công vụ gắn với phương châm “6 rõ”, “làm hết việc chứ không hết giờ”, Cục X đã ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực cả trong nhận thức, tinh thần trách nhiệm và phương thức tổ chức công việc của đội ngũ cán bộ, công chức.
Song hành với đó, việc đẩy mạnh phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết số 04-NQ/ĐU ngày 16/4/2026 của Đảng ủy Thanh tra Chính phủ và Kế hoạch số 32-KH/ĐU của Đảng ủy Cục X đang từng bước tạo dựng môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn.
Theo Cục trưởng Cục X Nguyễn Tuấn Anh, một trong những thay đổi rõ nét nhất thời gian qua là sự chuyển biến trong nhận thức của cán bộ, công chức về trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ.
Cục trưởng Nguyễn Tuấn Anh cho rằng, muốn anh em thực hiện được “6 rõ” thì người đứng đầu phải “6,5 rõ” thậm chí hơn thế. Đồ hoạ: LP
“Đến thời điểm này, nhìn chung tất cả cán bộ, công chức đều xác định tinh thần không quá đặt nặng khái niệm giờ giấc hành chính. Khi được giao việc thì phải phấn đấu hoàn thành theo yêu cầu, hoàn thành càng sớm càng tốt. Tính trách nhiệm, tính chủ động và tính kỷ luật đều được nâng lên rõ rệt”, ông Nguyễn Tuấn Anh cho biết.
Theo ông Nguyễn Tuấn Anh, đổi mới lề lối làm việc không đơn thuần là tăng thời gian làm việc mà cốt lõi là thay đổi tư duy tổ chức và thực hiện công việc theo phương châm “6 rõ”, qua đó nâng cao trách nhiệm cá nhân và hạn chế tình trạng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm.
Theo các công chức Cục X, tinh thần “làm hết việc chứ không hết giờ” đã tạo thêm động lực để đội ngũ công chức phát huy tốt tinh thần trách nhiệm vốn có. Đồ hoạ: LP
Để việc đổi mới đi vào thực chất, đơn vị đặc biệt chú trọng công tác chính trị tư tưởng, tăng cường kiểm tra, giám sát và phát huy vai trò nêu gương của người đứng đầu.
“Muốn anh em thực hiện được ‘6 rõ’ thì người đứng đầu phải ‘6,5 rõ’, thậm chí hơn thế nữa. Khi nhận thức đã thông suốt thì hành động sẽ mạch lạc và hiệu quả hơn”, ông Nguyễn Tuấn Anh chia sẻ.
Những chuyển biến này được cảm nhận rõ tại các phòng chuyên môn. Theo Trưởng phòng Tổng hợp Nguyễn Thị Ngọc Hà, thay đổi lớn nhất không nằm ở việc tăng thêm các quy định hành chính mà ở ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ, công chức.
“Nếu như trước đây nhiều người vẫn có suy nghĩ hết giờ là về thì bây giờ tư duy đó đã thay đổi rất nhiều. Công việc đến là phải xử lý ngay, không chờ sát hạn mới làm. Khi có việc phát sinh, kể cả ngoài giờ hành chính hay cuối tuần, mọi người đều sẵn sàng phối hợp xử lý”, bà Hà cho biết.
Theo bà Hà, việc ứng dụng công nghệ thông tin và hệ thống quản lý văn bản điện tử giúp cán bộ xử lý công việc linh hoạt hơn, đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm đối với tiến độ và chất lượng công việc chung.
Theo Trưởng phòng 3 Nguyễn Thế Cường, ngoài chuyên môn chính, mỗi người phải chủ động nghiên cứu, tự học tập và tự bồi dưỡng để đáp ứng các nhiệm vụ mới phát sinh. Đồ hoạ: LP
Ở khối chuyên môn, tinh thần chủ động và phối hợp cũng được nâng lên rõ rệt. Trưởng phòng Thanh tra lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp và thường xuyên (Phòng 3) Nguyễn Thế Cường cho biết, đặc thù công tác thanh tra thường xuyên phải tham gia các đoàn công tác kéo dài nên sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các cán bộ trong đơn vị có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.
“Một đoàn thanh tra có thể kéo dài nhiều tháng. Khi đó những người ở cơ quan phải chia sẻ thêm phần việc của đồng nghiệp đang đi đoàn. Ngoài nhiệm vụ thường xuyên còn có nhiều công việc đột xuất nên mỗi người đều phải chủ động hơn, sẵn sàng hỗ trợ nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung”, ông Cường chia sẻ.
Theo ông Cường, cán bộ thanh tra phải không ngừng học hỏi, cập nhật kiến thức để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới.
Chuyển đổi số trở thành động lực đổi mới
Cùng với đổi mới lề lối làm việc, Cục X đang đẩy mạnh phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành và thực hiện nhiệm vụ chuyên môn.
Theo Cục trưởng Nguyễn Tuấn Anh, hiện tại, 100% văn bản tại Cục được xử lý trên môi trường điện tử. Ảnh: LP
Theo Cục trưởng Nguyễn Tuấn Anh, đơn vị xác định chuyển đổi số không phải là nhiệm vụ riêng của bộ phận công nghệ thông tin mà là trách nhiệm chung của toàn thể cán bộ, công chức.
“Muốn chuyển đổi số thành công thì trước hết phải thay đổi phương thức làm việc và tư duy quản lý”, ông Nguyễn Tuấn Anh khẳng định.
Từ quan điểm đó, việc xử lý văn bản điện tử được triển khai đồng bộ trong toàn đơn vị. Đến nay, cơ bản 100% văn bản được tiếp nhận, giao việc, trình ký và theo dõi tiến độ trên môi trường điện tử.
Theo Trưởng phòng Tổng hợp Nguyễn Thị Ngọc Hà, việc triển khai hệ thống quản lý văn bản điện tử đã tạo thuận lợi đáng kể trong công tác điều hành, giúp lãnh đạo giao việc nhanh chóng, theo dõi tiến độ kịp thời và hỗ trợ cán bộ xử lý công việc ở mọi nơi, mọi lúc.
Việc ứng dụng quản lý văn bản điện tử được Cục X triển khai thực hiện nghiêm túc. Ảnh: LP
Tại Phòng 3, việc ứng dụng hệ thống quản lý văn bản điện tử cũng nhanh chóng đi vào nền nếp. Theo ông Nguyễn Thế Cường, toàn bộ văn bản trình lãnh đạo hiện được thực hiện trên môi trường điện tử, góp phần rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị.
Không chỉ tập trung số hóa quy trình điều hành, Cục X còn từng bước chuẩn hóa hoạt động nghiệp vụ và dữ liệu phục vụ công tác thanh tra.
Theo Cục trưởng Nguyễn Tuấn Anh, một trong những yêu cầu quan trọng hiện nay là nâng cao tính chủ động ngay từ giai đoạn chuẩn bị thanh tra. Các phòng chuyên môn phải chủ động nắm bắt thông tin về lĩnh vực, địa bàn và đối tượng thanh tra để lựa chọn nội dung thanh tra có trọng tâm, trọng điểm.
Cùng với đó, đơn vị đang chuẩn hóa hệ thống đề cương khảo sát, đề cương báo cáo, biểu mẫu, tiêu chí đánh giá và phương pháp thu thập thông tin nhằm bảo đảm tính thống nhất trong toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Theo lãnh đạo Cục X, việc chuẩn hóa dữ liệu không chỉ giúp nâng cao chất lượng tổng hợp, phân tích và đánh giá thông tin mà còn tạo cơ sở để xác định rõ trách nhiệm trong từng vụ việc, bảo đảm các kiến nghị xử lý có căn cứ và tính thuyết phục cao hơn.
Toàn cảnh buổi công bố quyết định thanh tra do Cục X chủ trì. Ảnh: LP
Đặc biệt, môi trường số đang góp phần quan trọng trong việc minh bạch hóa quá trình thực thi công vụ. Mọi thao tác xử lý văn bản, giao việc, chỉnh sửa hay phản hồi đều được lưu vết trên hệ thống, tạo cơ sở khách quan để theo dõi tiến độ và đánh giá chất lượng thực hiện nhiệm vụ của từng cá nhân.
“Chuyển đổi số không chỉ minh bạch về trách nhiệm, minh bạch về chất lượng nội dung mà còn minh bạch cả trong đánh giá cán bộ. Những dữ liệu đó sẽ phản ánh rất rõ quá trình thực hiện nhiệm vụ của mỗi người”, ông Nguyễn Tuấn Anh cho biết.
Cục trưởng Cục X Nguyễn Tuấn Anh tại buổi công bố quyết định thanh tra chuyên đề cơ sở nhà, đất dôi dư sau sắp xếp tại Bộ Y tế. Ảnh: LP
Theo Kế hoạch số 32-KH/ĐU, thời gian tới Cục X sẽ tiếp tục triển khai các nhiệm vụ trọng tâm như số hóa hồ sơ, tài liệu; xây dựng cơ sở dữ liệu thanh tra lĩnh vực y tế và giáo dục; phát triển dữ liệu dùng chung; tăng cường bảo đảm an toàn thông tin, an ninh mạng và nâng cao năng lực số cho đội ngũ công chức.
Những kết quả bước đầu cho thấy đổi mới lề lối làm việc và chuyển đổi số đang trở thành hai trụ cột quan trọng, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình nâng cao hiệu quả hoạt động của Cục X. Với tinh thần lấy hiệu quả công việc làm trung tâm, lấy trách nhiệm làm nền tảng và lấy công nghệ làm động lực, đơn vị đang từng bước xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
