Bức tranh truyền thông ngành khí LPG Việt Nam trong quý III/2025: Tâm điểm tương tác tập trung vào hai thương hiệu dẫn đầu

Trong bối cảnh giá năng lượng toàn cầu có nhiều biến động và nhu cầu trong nước chịu ảnh hưởng từ yếu tố mùa vụ, các doanh nghiệp như Petrolimex (Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam), PV GAS (Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP), Saigon Petro (Công ty TNHH một thành viên Dầu khí thành phố Hồ Chí Minh), Petro Miền Trung (Công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Petro Miền Trung), MT GAS (Công ty Cổ phần MT Gas), Anpha Petrol (CTCP Tập đoàn Dầu khí An Pha), NSH PETRO (CTCP Thương mại Đầu tư Dầu khí Nam Sông Hậu), Petimex (Công ty Cổ phần Thương mại Dầu khí Đồng Tháp) đều đang điều chỉnh chiến lược để thích ứng linh hoạt với diễn biến thị trường. Cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ ở thị phần và chất lượng dịch vụ, mà còn mở rộng sang cuộc đua về hình ảnh thương hiệu và khả năng kết nối với người tiêu dùng. Bài viết này sẽ phân tích những thay đổi trong mức độ nhận diện thương hiệu và sức ảnh hưởng đến công chúng của các doanh nghiệp trong ngành LPG Việt Nam trong quý III/2025.

Tổng quan về nhận diện và sức ảnh hưởng

Trong quý III/2025, Petrolimex và PV GAS tiếp tục khẳng định vị thế thống lĩnh truyền thông trong ngành LPG khi lần lượt chiếm 54,63% và 36,19% tổng lượng đề cập trên các nền tảng. Cả hai thương hiệu tiếp tục duy trì khoảng cách rất lớn so với nhóm còn lại, cho thấy sức ảnh hưởng và độ phủ truyền thông vượt trội. Ở nhóm sau, các thương hiệu NSH PETRO, Anpha Petrol và MT GAS chỉ đạt tỷ lệ lần lượt là 3,19%, 2,72% và 2,1%, trong khi Petimex, Saigon Petro và Petro Miền Trung gần như không tạo được dấu ấn đáng kể, với tỷ lệ đề cập lần lượt là 0,39%, 0,47% và 0,31%. Bức tranh truyền thông quý III cho thấy xu hướng tập trung cao độ vào hai thương hiệu dẫn đầu, trong khi nhóm doanh nghiệp còn lại vẫn đang gặp khó khăn trong việc duy trì sự hiện diện ổn định. Kết quả này nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc đầu tư chiến lược truyền thông bài bản và bền vững, nhằm từng bước nâng cao độ nhận diện và vị thế cạnh tranh của các thương hiệu trên thị trường LPG Việt Nam.

Thống kê lượng đề cập

(Nguồn: Vibiz Monitoring, quý III/2025)

Sự hiện diện trên mạng xã hội (MXH) và ngoài MXH

Trong quý III/2025, Petrolimex tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu trên cả hai kênh truyền thông mạng xã hội và ngoài mạng xã hội, với tỷ lệ đề cập lần lượt đạt 64,36% và 48,61%. Sự hiện diện áp đảo này cho thấy Petrolimex đang duy trì chiến lược truyền thông đa kênh hiệu quả, đồng thời củng cố hình ảnh thương hiệu hàng đầu trong ngành LPG Việt Nam. PV GAS xếp ở vị trí thứ hai với 28,31% lượng đề cập trên mạng xã hội và 41,06% ngoài mạng xã hội. So với quý II, mức độ hiện diện của PV GAS có xu hướng tăng nhẹ trên kênh truyền thông chính thống, phản ánh sự đầu tư ổn định và duy trì được sức ảnh hưởng trong dư luận.

Ở nhóm giữa, NSH PETRO, Anpha Petrol và MT GAS duy trì mức hiện diện khiêm tốn, với tỷ lệ đề cập trên mạng xã hội lần lượt là 3,05%, 2,24% và 1,22%, trong khi ngoài mạng xã hội đạt 3,27%, 3,02% và 2,64%.

Các thương hiệu còn lại Petimex, Saigon Petro và Petro Miền Trung tiếp tục có tỷ lệ đề cập rất thấp (trên mạng xã hội lần lượt đạt 0,2%, 0,41% và 0,2%; ngoài mạng xã hội lần lượt đạt 0,5%, 0,5% và 0,38%), cho thấy thách thức lớn trong việc mở rộng độ phủ và gia tăng tương tác truyền thông.

Lượng đề cập trên MXH và ngoài MXH

(Nguồn: Vibiz Monitoring, quý III/2025)

Lượng tương tác

Trong quý III/2025, Petrolimex tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu tuyệt đối về hiệu quả tương tác trên mạng xã hội khi chiếm 57,14% lượng chia sẻ, 71,2% lượng like và 69,21% lượng bình luận. Sự áp đảo trên cả ba chỉ số cho thấy Petrolimex đang duy trì chiến lược truyền thông mạnh mẽ, vừa đảm bảo khả năng lan tỏa, vừa duy trì được sự gắn kết cao với cộng đồng mạng.

PV GAS giữ vững vị trí thứ hai với tỷ lệ tương tác nổi bật, đạt 35,94% lượng chia sẻ, 25,52% lượng like và 25,71% lượng bình luận. Mặc dù mức độ tương tác của PV GAS có phần thấp hơn Petrolimex, nhưng thương hiệu này vẫn thể hiện sức hút ổn định, đặc biệt trong việc tạo dựng các nội dung mang tính chuyên sâu và duy trì hình ảnh tích cực.

Ở nhóm còn lại, MT GAS là thương hiệu có tín hiệu cải thiện khi ghi nhận lượng chia sẻ 4,61%, lượng like 2,06% và lượng bình luận 2,26%, phản ánh nỗ lực mở rộng hiện diện trên nền tảng số. Trong khi đó, Anpha Petrol và NSH PETRO chỉ đạt dưới 2% ở hầu hết các chỉ số, còn PETIMEX, Saigon Petro và Petro Miền Trung gần như không tạo được tương tác đáng kể.

Lượng chia sẻ, like và bình luận có liên quan

(Nguồn: Vibiz Monitoring, quý III/2025)

Sắc thái thương hiệu

Về đề cập tích cực, Petrolimex tiếp tục dẫn đầu với tỷ lệ 60,38%, cho thấy thương hiệu này vẫn duy trì được mức độ phủ sóng và hình ảnh uy tín cao trên các nền tảng truyền thông. PV GAS xếp thứ hai với 34,91%, khẳng định vị thế ổn định và niềm tin từ công chúng trong ngành LPG. Trong khi đó, Anpha Petrol, MT GAS và NSH PETRO ghi nhận tỷ lệ đề cập tích cực khá thấp, lần lượt đạt 2,83%, 0,94% và 0,94%, chủ yếu đến từ các hoạt động truyền thông mang tính nhận diện thương hiệu. Các thương hiệu như Petimex, Saigon Petro và Petro Miền Trung không có đề cập tích cực trong kỳ, phản ánh mức độ hiện diện truyền thông vẫn còn nhiều hạn chế và có nhiều không gian để cải thiện.

Ở chiều ngược lại, PV GAS và Petrolimex cũng là hai thương hiệu có tỷ lệ đề cập tiêu cực cao nhất, lần lượt chiếm 52,94% và 41,49%. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và thảo luận lớn từ công chúng đi kèm với áp lực thông tin, đặc biệt trong bối cảnh giá LPG quốc tế có biến động và chi phí phân phối trong nước tăng. Các thương hiệu khác như Anpha Petrol (3,10%), NSH PETRO (2,17%) và MT GAS (0,31%) ghi nhận tỷ lệ tiêu cực ở mức thấp, trong khi Petimex, Saigon Petro và Petro Miền Trung không có đề cập tiêu cực nào trong kỳ. Tỷ lệ tiêu cực thấp ở nhóm thương hiệu nhỏ tiếp tục phản ánh mức độ hiện diện truyền thông hạn chế hơn là khả năng kiểm soát hình ảnh thương hiệu.

Tỷ lệ đề cập tích cực và tiêu cực của các thương hiệu

Bức tranh thương hiệu ngành khí LPG quý III/2025 tiếp tục cho thấy sự phân hóa rõ rệt giữa nhóm dẫn đầu và các doanh nghiệp còn lại, khi Petrolimex và PV GAS vẫn duy trì vị thế áp đảo cả về mức độ phủ sóng lẫn sức ảnh hưởng trên truyền thông. Tuy nhiên, tỷ lệ đề cập tiêu cực cao cũng là tín hiệu cảnh báo, cho thấy nhu cầu cấp thiết trong việc nâng cao năng lực quản trị truyền thông và phản ứng khủng hoảng của các thương hiệu lớn. Trong khi đó, nhóm thương hiệu còn lại vẫn duy trì sự hiện diện khiêm tốn, chủ yếu tập trung vào các hoạt động nhận diện và quảng bá cơ bản, chưa tạo được điểm nhấn rõ ràng trong truyền thông đại chúng. Để nâng cao sức cạnh tranh, các doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư vào truyền thông số, khai thác nội dung gắn kết cảm xúc và đẩy mạnh tương tác hai chiều với công chúng, từ đó từng bước xây dựng hình ảnh thương hiệu bền vững và đáng tin cậy hơn trong tâm trí người tiêu dùng.